Controllo di gestione
per PMI e startup
Mettiamo ordine nei numeri dell'azienda per capire dove si guadagna e dove si perde, e usarli nelle decisioni di tutti i giorni.
Data-Driven per ottenere risultati concreti
Quando serve un fractional CFO
Identifichiamo i segnali di inefficienza finanziaria prima che diventino criticità strutturali, fornendo la guida necessaria per scalare con consapevolezza.
Assenza di controllo di gestione strutturato
Reportistica assente o inaffidabile. Decisioni senza visibilità su marginalità, costi o cassa. Nessun sistema di KPI.
Margini dei progetti poco chiari
Non è chiaro quali clienti o progetti generano valore. Manca un'analisi di contribuzione per linea di ricavo.
Cash flow non monitorato
Gestione della liquidità reattiva senza una previsione strutturata. Le tensioni di cassa emergono in ritardo.
Progetti strategici (fundraising, M&A)
Necessità business plan, modelli finanziari, due diligence per raccolta capitali o operazioni straordinarie.
Su cosa lavoriamo
Intervento strutturato su controllo di gestione, cash flow, pianificazione e supporto decisionale.
Controllo di gestione
Controllo dell'efficienza azienda, creazione di dashboard di monitoraggio, analisi scostamenti budget vs actual.
Il caso: nove servizi, due linee →Cash flow & Tesoreria
Forecast della cassa strutturato, gestione capitale circolante, pianificazione fabbisogno finanziario, alert criticità.
Il caso: la cassa di un'apertura di sede →Marginalità & Costi
Analisi dei progetti/clienti, contribuzione per servizio/cliente, ottimizzazione struttura costi, ottimizzazione pricing data-driven.
Il caso: +10% di EBITDA →Pianificazione strategica
Piani industriali, business plan per operazioni straordinari, modelli finanziari per finanziamenti, supporto fundraising e M&A.
Il caso: 1,6 milioni per due filiali →Due modi di lavorare
Gestione Continua
Almeno dodici mesi, governo completo di cassa, margini e decisioni.
Progetto Sprint
Da uno a tre mesi, su un obiettivo preciso.
Chi siamo
Due management consultant ex Accenture, da oltre sette anni fra strategia e finanza, con l'esperienza di due startup costruite in prima persona.
Siamo mossi da un'ambizione: rendere disponibili a PMI e startup le competenze gestionali, tecniche e relazionali maturate nelle nostre carriere, fra grandi gruppi e istituzioni. Le aiutiamo a governare cassa e margini, a ridurre la complessità e a prepararsi a raccogliere capitali o ad aprire nuovi mercati.
Il team →
Matteo Marchesini
Co-founder
Strategia e controllo di gestione: dai numeri alle decisioni.
Simone Facco
Co-founder
Modelli finanziari e previsioni: dai dati agli scenari.
Analisi delle esigenze, gratuita
Una call di un'ora su cassa, margini e costi, poi restituiamo un'analisi strutturata di dove intervenire.
Domande frequenti
Cos'è un fractional CFO?
È un direttore finanziario esterno che lavora con l'azienda per il tempo che serve: da poche giornate al mese a un supporto continuativo. Porta le competenze di un CFO senior in aziende che non giustificano una figura in organico.
Per quali aziende è indicato un fractional CFO?
Per PMI e startup da €2M a €15M di ricavi che hanno bisogno di governare cassa e margini senza un CFO in organico: PMI che vogliono decidere sui numeri, startup che preparano un round o un finanziamento.
Fractional CFO o CFO interno?
Un CFO interno ha senso quando la finanza richiede qualcuno in azienda ogni giorno. Fino a quel momento, un fractional CFO porta le stesse competenze per il tempo che serve, a una frazione del costo.
Che differenza c'è rispetto al commercialista?
Lavorano accanto, su perimetri diversi. Il commercialista tiene contabilità, bilancio e adempimenti fiscali, cioè il consuntivo. Il fractional CFO lavora su quello che deve ancora succedere: la cassa dei prossimi mesi, i margini per linea, il budget, le decisioni di investimento. La contabilità dello studio è il punto di partenza del lavoro.