Supporto alle decisioni economico-finanziarie e sulla costruzione di strumenti per la pianificazione e il controllo della cassa, dei margini, degli investimenti e della gestione dei rischi aziendali.
Il CFO as a Service copre le principali aree della funzione finanziaria aziendale: dal controllo di gestione alla pianificazione strategica, dal cash flow management al supporto per l'accesso al capitale. Ogni area genera deliverable concreti e misurabili.
Analisi dei dati economico-finanziari e definizione di KPI e report per supportare decisioni rapide e informate.
Monitoraggio e previsione dei flussi di cassa per garantire liquidità e gestione del capitale circolante.
Ottimizzazione di costi e processi per migliorare produttività, struttura dei costi e marginalità.
Sviluppo di modelli previsionali e budget per guidare allocazione delle risorse e sostenibilità della crescita.
Redazione di business plan e supporto all’accesso a capitale privato e pubblico.
Analisi e sviluppo di strategie di crescita, del modello di business e risk assessment.
Il CFO as a Service produce deliverable concreti e misurabili nel tempo: strumenti operativi, report, dashboard e processi strutturati che rimangono patrimonio dell'azienda.
Report mensili P&L gestionale, KPI dashboard real-time, analisi scostamenti, commento esecutivo trimestrale.
Budget annuale operativo, forecast rolling 12 mesi, modelli finanziari 3-5 anni, simulazioni what-if.
Modello cash flow mensile, forecast liquidità 12 mesi, alert criticità, piano tesoreria.
Analisi per prodotto/cliente, break-even analysis, analisi contribuzione, ottimizzazione pricing.
Procedure standardizzate ciclo attivo/passivo, workflow approvazione, reconciliation automatizzate.
Review periodiche management, analisi scenari investimento, valutazioni M&A, supporto strategico board.
Due modalità di intervento: progetti mirati brevi su esigenze specifiche oppure affiancamento continuativo per un supporto finanziario completo.
Intervento mirato su esigenza specifica: business plan per fundraising, BPR (business process reengineering), analisi controllo di gestione, ottimizzazione costi, valutazione investimenti. Progetto tarato su priorità con deliverable definiti e timeline compatta.
Affiancamento continuativo su cassa, marginalità, costi, investimenti e strategia. Meeting mensili con management, dashboard aggiornate, forecast rolling, supporto decisionale costante. Presenza ricorrente da settimanale a mensile a trimestrale.
Primo contatto senza impegno per discutere esigenze specifiche, oppure autovalutazione finanziaria gratuita per identificare gap e priorità.