Cinque interventi reali di direzione finanziaria in PMI italiane, dal problema al risultato misurato. Un bando da 400.000 €, un finanziamento da 1,6 milioni per due filiali estere, dieci punti di EBITDA recuperati, la cassa di un'azienda in apertura di sede, nove servizi ridotti a due linee di offerta.
Settori diversi, stesso metodo: partire dai numeri, individuare dove l'azienda perde valore, costruire gli strumenti perché possa governarlo da sola. Ogni caso è scaricabile in PDF, senza form.
Studio di fattibilità economica, business plan e piano finanziario a 3 anni per un'azienda da 11 dipendenti e 1,3 milioni di fatturato.
400k €
contributo ottenuto
30%
a fondo perduto
Monitoraggio del cash flow, ciclo dei pagamenti e marginalità per singolo progetto in un'azienda di 3 persone e 200.000 € di fatturato.
120k €
gestiti in due tranche
20k €
al mese di costi coperti
Analisi di marginalità su cinque linee di ricavo, strategia sui costi diretti e pricing costruito sul margine atteso, in un'azienda da 500.000 € di fatturato.
+10%
di EBITDA in un anno
-8%
sui costi diretti
Analisi dei due mercati, business plan con break-even per Paese e piano finanziario per una PMI da 35 dipendenti e 7 milioni di fatturato.
1,6 mln €
tra banche e bandi
+10%
vendite nel primo anno
Interviste a tutti i reparti, analisi delle inefficienze di processo e offerta ridotta a due linee riconoscibili, in un'azienda da 25 dipendenti e 2,5 milioni di fatturato.
+15%
di vendite
9 → 2
linee di offerta
Cinque interventi reali, ognuno tarato sulle specificità dell'azienda e sullo stesso metodo: partire dai numeri, capire dove si perde valore, costruire gli strumenti per governarlo.
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