In questa sezione mostriamo come il modello CFO as a Service di REVERSEA viene declinato operativamente in contesti aziendali reali.
Sebbene ogni settore presenti sfide peculiari, il nostro metodo rimane coerente: identificazione dei colli di bottiglia finanziari, implementazione di strumenti di controllo e supporto costante alle decisioni strategiche. L'obiettivo è trasformare i dati contabili in asset per la crescita.
Azienda manifatturiera consolidata con elevata pressione competitiva e crescita disordinata del catalogo prodotti.
Abbiamo strutturato un modello di controllo di gestione basato sulla contabilità analitica, isolando i costi variabili per ogni linea di produzione e implementando un sistema di reporting mensile per il management.
Piena visibilità sulla contribuzione dei singoli prodotti, eliminazione delle referenze in perdita e decisioni di pricing basate su dati certi.
Analisi di marginalità, P&L gestionale, Budget operativo.
Startup tecnologica in fase di scale-up con necessità di reperire capitali per espansione internazionale.
Supporto nella costruzione del financial model, definizione dei KPI SaaS (CAC, LTV, Churn) e gestione della relazione con potenziali investitori per la parte finance.
Chiusura del round con dati finanziari validati, runway estesa e reporting strutturato per il Board.
Financial Model 5 anni, Investor Deck (Finance section), KPI Dashboard.
Società di ingegneria che gestisce decine di progetti contemporaneamente con tempistiche e incassi sfasati.
Implementazione di un sistema di Project Controlling per monitorare l'avanzamento economico, integrato con un forecast di tesoreria a 12 mesi.
Riduzione dei tempi di recupero crediti, ottimizzazione del personale e stabilità della liquidità aziendale.
Cash Flow Forecast, Report di commessa, Workflow approvativo.
Azienda retail in espansione multicanale con elevata immobilizzazione di capitale in scorte.
Riorganizzazione del ciclo acquisti tramite modelli di riordino data-driven e negoziazione di nuove linee di credito per il circolante.
Miglioramento dell'indice di rotazione dello stock e riduzione della dipendenza dal fido di cassa.
Modello gestione stock, Analisi aging, Piano tesoreria stagionale.
Startup medical device con lunghi cicli di sviluppo e ingenti capitali assorbiti dalla ricerca.
Supporto nell'analisi di sensibilità sugli investimenti e implementazione di un sistema di controllo costi R&D per agevolare crediti d'imposta.
Piena consapevolezza sull'allocazione delle risorse e ottimizzazione flussi da finanza agevolata.
Analisi NPV/IRR, Forecast di cassa rolling, Report costi R&D.
Software house in crescita con un assetto amministrativo tradizionale ma priva di visione finanziaria.
Affiancamento continuativo come CFO esterno, introducendo meeting mensili di analisi performance e pianificazione strategica.
Liberazione di tempo strategico per i soci e trasformazione della finanza in supporto per le assunzioni.
Dashboard KPI mensile, Budget del personale, Revisione processi.
Questi casi rappresentano applicazioni concrete del nostro modello di consulenza. Ogni intervento è stato tarato sulle specificità dell'azienda pur mantenendo la rigorosa metodologia REVERSEA.
Approfondisci il modello CFO as a Service →Non aspettare che i problemi diventino criticità. Iniziamo con un'analisi della tua situazione attuale.